_Sobre o Nosso
Relatório
GRI 102-32 | 102-45 | 102-49 | 102-50 | 102-52 | 102-54
Fundação Banco do Brasil publica anualmente o Relatório de Atividades para apresentar as realizações referentes ao investimento social, estratégia e à gestão interna da instituição. O documento também integra a prestação de contas do período e o desempenho da FBB de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2018. O relatório foi submetido à verificação do Conselho Fiscal e aprovado pelo Conselho Curador.
O documento é elaborado conforme os padrões da Global Reporting Initiative (GRI) Standards: opção Essencial. Neste ciclo, apresentamos o conteúdo adequado à nova versão, em substituição ao modelo G4. Os indicadores e suas formas de gestão estão demarcados ao longo do texto e no sumário de conteúdo da GRI.
_Matriz de
Materialidade e Definição
dos Tópicos Materiais
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-44 | 102-46 | 102-47 | 103-1
Em 2018, revisitamos a nossa Matriz de Materialidade a partir de consulta aos stakeholders, por meio de questionário enviado por email. A iniciativa permitiu verificar os temas que refletem o interesse dos públicos de relacionamento, de acordo com os objetivos estratégicos da FBB.
Também foram consideradas as entrevistas realizadas durante a elaboração no novo Plano Estratégico Quinquenal (2019-2023), consultas às publicações, estudos e temas identificados a partir da análise do contexto do Terceiro Setor.
Para mapear os stakeholders para a Matriz de Materialidade, foram identificados os públicos estratégicos para o desempenho dos programas e projetos: colaboradores da Fundação BB e de áreas do Banco do Brasil relacionadas à atuação da FBB, parceiros investidores, parceiros estratégicos, parceiros executores e participantes de projetos socioambientais.
A definição dos temas mais relevantes foi baseada nas avaliações e decisões dos nossos stakeholders, considerando ainda a importância dos impactos econômicos, ambientais e sociais para a instituição.
_MATRIZ DE MATERIALIDADE
- Dos 17 temas identificados, cinco foram priorizados
- _Ética e Transparência
- _Efetividade dos Programas e Projetos
- _Relacionamento com Parceiros
- _Responsabilidade Socioambiental dos Programas e Projetos
- _Tecnologia Social
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Responsabilidade socioambiental nos programas e projetos | fora | contribui | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Muito Alta Alta Alta Média Muito Alta Muito Alta |
20 | 3.33 |
Responsabilidade Socioambiental nos Programas e Projetos
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Comunidades locais | fora | contribui | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Média Média Baixa Baixa Baixa |
8 | 1.33 |
Comunidades Locais
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Tecnologia Social | dentro e fora | contribui | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Média Muito Alta Alta Muito Alta Alta Média |
18 | 3 |
Tecnologia Social
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Eficácia dos Programas e Projetos | fora | contribui | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Muito Alta Média Muito Alta Baixa Média Muito Alta |
17 | 2.83 |
Eficacia de programas e projetos
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Relacionamento com parceiros | dentro e fora | causa | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Média Alta Baixa Muito Alta Muito Alta Média |
16 | 2.66 |
Relacionamento com parceiros
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Ética e transparência | dentro e fora | causa e sofre | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Muito Alta Muito Alta Média Baixa Média Média |
15 | 2.5 |
Ética e transparencia
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Trabalho infantil/forçado/escravo | fora | contribui e sofre | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Alta Baixa Baixa Baixa Baixa |
8 | 1.33 |
Trabalho Infantil
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Saúde | fora | contribui | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa |
6 | 1 |
Saude
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Questões urbanas | fora | contribui | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa |
6 | 1 |
Questões Urbanas
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Treinamento e educação | dentro e fora | causa | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Baixa Baixa Baixa Média Alta |
9 | 1.5 |
Treinamento e educação
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Mudanças Climáticas | fora | contribui | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Baixa Baixa Baixa Média Alta |
9 | 1.5 |
Mudanças Climaticas
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Articulação do Investimento Social | dentro e fora | contribui | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Média Média Alta Baixa Baixa Baixa |
10 | 1.66 |
Articulação de investimento social
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Gestão estratégica | dentro | causa | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa |
6 | 1 |
Gestão estratégica
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Gestão de pessoas | dentro | causa | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa |
6 | 1 |
Gestão de pessoas
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Combate à Corrupção | dentro e fora | causa e sofre | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa |
6 | 1 |
Combate a Corrupção
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Comunicação | dentro e fora | causa | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa |
6 | 1 |
Comunicação
TÓPICOS | LIMITE DOS TÓPICOS | ENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO | STAKEHOLDERS | INFLUÊNCIA DO TÓPICO NA PERCEPÇÃO DOS STAKEHOLDERS | Soma das Notas sendo: 1 Baixa, 2 Média, 3 Alta, 4 Muito Alta | Média das Notas |
Diversidade e igualdade | dentro e fora | contribui | Funcionário FBB Banco do Brasil Parceiros Estratégicos Parceiros Executores Parceiros Investidores Participantes |
Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa Muito Alta |
9 | 1.5 |